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药教学资源事管理工作范例博鱼官网

  博鱼官网博鱼官网药学部承担着医院内主要药事管理工作,为医院各项医疗活动提供技术支持及药事服务,是医院重要组成部门。在医改逐步深化的新形势下,药学部职能转向临床药学发展,在医院管理工作中的作用悄然改变。本次研究基于医院药学部工作实际,针对药学部药事管理在医院管理工作中的作用进行了分析,探讨了优化药学部药事管理的对策,旨在提升药学部管理水平,促进医院管理工作高效发展。

  药学部是医院的重点服务及支持性科室之一,药事管理工作遏制医院药物滥用、加强合理用药管理,是临床用药安全的守护者。在当前医药卫生体制改革机遇下,如何强化药学部药事管理促进医院管理水平提升是研究的重点。为此,本文结合医院药学部管理的现状,对药学部药事管理在医院管理工作中的作用重点分析,并思索药学部药事管理的优化策略。

  药物是医疗活动中不可缺少的,药物质量、配伍、剂量直接影响临床治疗效果,如若存在不当之处,可直接威胁患者生命安全,因此药学部药事管理水映了医院的管理水平。医院是否注重药学部药事管理工作,有无改进其管理措施,促进其科学化、规范化发展,也直接影响药学部管理水平及临床药学服务水平。药学部药事管理与医院管理工作是相辅相成、密不可分的,两者具有相互促进的作用,对于医院的可持续发展具有重要意义。

  随着我国医疗卫生体制的不断完善,药学部不再是过去单纯发放药品的机构,转而成为一个综合职能部门,为各临床科室提供全面的药学服务,为各科室医疗活动提供药学服务支持。在综合性大型医疗机构,药学部承担着药品供应、门诊调剂、医院制剂、临床药学服务等各类药事工作,已经转型为技术部门。药学部集专业性、职能性、实践性、政策性、技术性于一体,药事服务项目多种多样,既可保证医疗活动药品供应,审核处方合理性,又可研究新药临床疗效,为临床贡献新的药品,为医院带来创新的活力和直接的经济效益,有助于提升医院的整体竞争力。

  在医改的大形势下,医与药职能分开是医疗机构改革发展的必然趋势,药学部脱离了“以药养医”模式的制约,转而向药事技术服务方向发展。以药学部为例,其功能从“卖药”向指导临床药物合理使用、为患者提供药学服务方向发展,提供临床药学服务成为药学部的主要功能,致力于为临床治疗提供药学技术支持,实现科学、合理用药,有效避免了不合理用药现象,大大提升了临床合理用药水平。药学部药事管理保障了临床用药的安全性、有效性,也促进了医院医疗活动的质量提升,具有深刻的现实意义。

  当前,药学部及药事工作正在经历转变、转型,如何促进药学部转型,通过药事管理发挥临床药学服务作用成为当前研究的重点,为此应尽快完善药学部药事管理工作,探讨优化对策。

  当前,药学部药师队伍普遍存在知识结构不合理,应尽快增加临床药学知识、临床一线相关知识的培训,保证药师具备良好的药事技术服务技能。此外,应注意药学监护工作对于药师的药学和临床知识要求较高,同时还要具备卫生统计学、高等数学等方面知识,要组织药学专业水平高的药师进行药学监护培训,使其具备监测数据收集、统计、分析、评估能力,使药学监护工作与临床医疗活动紧密衔接起来

  药学部作为临床药学服务部门,面对广大患者,应承担窗口药学服务的责任,适当扩大药学服务、指导范围,增加药学服务,满足患者的各种需求。在患者窗口取药过程中,应为患者提供服药剂量、次数、不良反应、注意事项等药学指导,积极解答患者关于用药的各种困惑。同时,在院内健康宣传栏开辟临床用药知识宣传栏,定期更新常用药知识,为大众提供便民药学服务。

  当前,我国医院药学部主要负责药品调剂、出入库管理、药品发放等工作,这类工作与临床药事服务相差甚远,临床药学服务极为欠缺。国外医院药学部则以提供临床药学知识、临床用药技术指导、不良反应监测等临床药学服务为主,我国要想提高医院合理用药水平,必须广泛开展临床药学服务,转变药学部的职能。以抗生素为例,其在临床不合理用药处方中极为常见,临床医师虽然知道其基本的功能作用,但是在配伍使用知识、剂量控制方面略显不足。这就需要药学部药事管理中提供临床用药技术指导服务,药师可以与临床医师及时商讨用药合理性、药物选择、用法配伍禁忌等问题,避免不合理处方出现或杜绝不合理处方再次出现。药学部药事服务脱离临床的现象也体现在药学监护缺失方面,药学部要明确监护对象患者,以保证临床疗效和患者生命质量为工作目的,开展药物不良反应监测等各类药学监测服务,并将监测数据、信息及时反馈给临床医师。

  当前,医院管理部门应充分重视药学部药事管理工作,将其放在医院发展的战略地位,认真搞好临床药学工作,促进医院药事管理工作转型发展。在药学部药事管理中,要以患者为主要服务对象,积极提高药学专业素养,搞好窗口服务,为广大患者提供全面的合理用药指导,尽快完善各类便民服务,落实药学部药学服务措施。

  [1]王晓璐,杨蕾.医院管理中的药学部药事管理的作用分析[J].中国卫生产业,2015,5(1):70-71.

  [2]应雪珍,葛静.药学部药事管理在医院管理工作中的作用[J].中医药管理杂志,2015,8(10):83-84.

  [3]夏亚萍,叶红梅,金玲萍,等.药事管理在医院药学部工作中的作用[J].中医药管理杂志,2015,22:80-82.

  近年来,随着我国医疗体系的不断完善和人们对医疗服务质量要求的逐年提高,医院的管理工作承担着愈加重要的压力与责任[1]。药剂科作为医院的核心科室之一,不仅承担着药品采购、药品供应、门诊调剂、医院制剂及药品监管等职责,还需进行各类医疗活动,为医学院的学生与药学人员的实习和进修提供场所与相关指导[2-3]。现观察药剂科药事管理在医院管理工作中的价值,报道如下。

  选取重庆市梁平区人民医院药剂科2017年1-12月药事管理工作作为对照组,2018年1-12月药事管理工作作为观察组,研究期间涉及药剂科工作人员35名,其中男9名,女26名;年龄20~50(31.224.52)岁;工作年限1~30(10.693.24)年;职称:初级药师23名,中级药师10名,高级药师2名。35名药剂科工作人员在研究期间无任何岗位、职称的调动,且对研究内容知晓并愿意积极配合。

  对照组给予常规药事管理,药剂科工作人员根据接到的处方进行药品拿取与调剂,并针对处方内缺失的药品定期进行补充;药剂科的管理人员定期对科室的实际工作情况进行抽查,并对存在的不合理用药处方进行记录与处理。观察组给予针对性药事管理,内容如下。

  1.2.1成立药事管理小组:由医院从中心药房、中药房及门诊药房等部门内选取5名具备高度工作责任心与丰富药学知识的工作人员组成药事管理小组成员,并邀请药剂科科长担任小组组长。药事管理小组对药剂科的工作情况进行调查,对其不足之处进行分析与总结,制定合理的改善计划并予以实施,小组组长负责监管计划的各个实施环节。

  1.2.2.1完善药事监管制度:根据药剂科的实际工作情况完善药品质量管理制度,保证药品从采购到调剂到销售的各个环节均符合相关管理制度准则;不断完善财务管理制度,以保证医院的收支平衡;不断完善药剂科工作人员的排班制度,以保障所有工作人员获得充足的休息时间,提高工作效率;不断完善药剂科的竞争与奖励机制,以提高工作人员的工作积极性。

  1.2.2.2加强药品管理的力度:积极推进药品集中采购制度,派专人严格遵照药品采购需求和标准进行采购,保证所有药品来源透明正规,对不正规的厂家或不达标的药品坚决予以否定;药品采购到位后,派专人进行验收和记录,以保证所有药品信息清晰可查;严格遵照“先进先出”“近效期先出”的原则进行药品出库和销售,以避免药品过期失效造成浪费或危害;保证所有药品分类存放,并在对应的区域设置明显的标识;毒麻药物、精神药物等特殊药品需由专人专柜专锁进行保管,并严格按照流程进行药品拿取。

  1.2.2.3合理设置用药咨询窗口:根据医院实际用药需求合理设置用药咨询窗口,以帮助患者正确使用药物和收集相关用药反馈,通过记录、分析和总结患者的用药不良反应,及时撰写相关用药情况分析报告,以便管理人员及时对药品质量进行管控;药事管理小组定期对咨询窗口的工作情况进行检查,以保证所有患者获得正确、优质的用药咨询服务。

  1.2.2.4定期进行药师培训:对药剂科的工作人员定期进行分批培训,邀请专家给予药剂理论知识及调配操作的指导与训练,以不断提高工作人员的专业水平;通过讲座、知识竞赛及网络平台学习等方式提高工作人员的法律法规意识和职业道德水平,以进一步提高其服务质量;定期进行工作绩效考核,将药剂科工作人员的工作积极性、服务态度等纳入绩效考核中,以进一步提高其工作热情,改善医院的管理质量。

  1.2.3药事管理工作质量监管:定期召开会议对当前药剂科药事管理工作情况进行讨论、分析与总结,针对管理过程中获得的成功经验给予鼓励与表扬,对管理过程中存在的不足和问题进行分析、提出针对性改善措施并积极实施。

  (1)比较2组工作人员的差错事件发生率,包括摆药错误和用药不合理两种情况。(2)比较两种药事管理方法的质量评分。通过我院自制药事管理质量调查问卷表调查两种药事管理的质量,调查内容包括药品采购情况、药品保管情况、药品调剂情况、药品使用情况及工作人员服务态度,分值为每项0~100分,分数越低表示药事管理质量越差。

  采用SPSS20.0统计软件进行数据分析。计量资料以x珋s表示,采用t检验;计数资料以率(%)表示,采用2检验。P<0.05为差异有统计学意义。

  药剂科作为医院进行药品采购、调制、检验、监督及给药的关键部门,其药事管理的质量高低直接关系到医院的整体管理质量[4]。药事管理是结合药学与管理学的管理方法,其管理质量是否规范化、科学化及法制化取决于该管理是否适应当前学科的发展,符合国家新医改的政策,可以说,提高药剂科的药事管理质量,不仅有利于科室各类管理工作的规范化进行,还有利于提高医院的整体经济水平,提升医院在公众的形象[5-6]。本结果可知,观察组工作人员差错事件发生率更低,药事管理质量评分更高,说明对药剂科实施针对性药事管理可在医院管理中起到良好的促进作用,其原因包括:(1)临床医师的药品知识储备不如药剂师全面系统,选择药品或进行药品配伍时仍需求助药剂师,因此,加强药剂科的药事管理质量可减少临床不合理用药的发生;(2)由于药剂科涉及的工作内容很多,在与各个科室进行沟通交接的过程中容易出现差错,因此,对药剂科进行药事管理强化可对相关管理制度不断进行完善,从而进一步规范药事管理工作;(3)提高药剂科的药事管理质量可不断增加科室工作人员的知识储备量,提高其工作积极性和服务水平,减少了医院纠纷事件的发生;(4)设置的用药咨询窗口不仅能保证患者获得及时、正确的用药信息,还能充分收集到药品的临床用药情况,以便医院更及时、准确地掌握患者的用药情况,对管理不足的环节进行进一步的优化。综上所述,对药剂科实施针对性药事管理可对医院管理工作起到良好的推进作用,进一步规范医院的管理工作,提升其公众形象。

  [1]邢国良.药剂科药事管理在医院管理工作中的重要性[J].中国当代医药,2016,23(30):167-169.

  [2]徐进.药事管理在医院药剂科工作中的效果分析[J].中医药管理杂志,2018,26(4):63-65.

  [4]刘丹,于忠辉.药剂科药事管理在医院管理工作中的作用分析[J].中国医药指南,2017,15(28):289-290.

  [5]赵明水.浅谈药剂科药事管理在医院管理工作中重要作用[J].中国处方药,2017,15(10):23-24.

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  [7]胡吉号.药剂科药事管理在医院管理工作中的作用探讨[J].中西医结合心血管病电子杂志,2018,6(19):41-42.DOI:10.3969/j.issn.2095-6681.2018.19.026.

  [9]阮芳,季莎莎.药剂科药事管理在医院管理工作中的作用[J].中医药管理杂志,2018,26(19):81-82.

  随着医院的发展,医院的业务活动越来越频繁,档案资料也不断的丰富,传统的人力管理模式已经不能适应医院档案管理的需要,尤其在这个大数据时代,医院档案资料的整合分析成为可能,医院档案管理模式改革已经成为必然。

  档案管理模式改革的概念为,针对当前档案管理技术的改革和优化,推行的一种档案管理工作体系的变革,促使新建设的档案管理体系能够与当前的档案管理工作有效契合[1]。对于医院来说,医院的运行和发展中总是产生大量的资料档案,在陈旧的管理模式下,对医院的日常运行产生了很大的负担,影响来了医院的工作效率,不利于医院的长期发展,医院必须从当前的档案管理困境出发,寻找并抓住医院档案管理改革的要点,主动进行改进,不断推进医院的发展进步。

  在过去的医院档案管理实践中,医院的档案管理存在着意识、制度、工作人员等多方面的问题,严重降低了医院的运行效率。

  医院的档案记录着医院的各项日常活动,尤其是病历档案,记录着病人的症状、用药、手术记录,对于病人的进一步治疗具有非常重要的参考意义,甚至对医生来说,观看分析大量的病历记录能够帮助医生更深入的了解某种疾病,促进医生的医学研究,医院档案在现实医疗实践中是有着非常重要的意义的。然而,在医院的现实情况中,医院档案的管理并不得到重视,管理人员管理混乱、档案丢失非常常见。

  档案管理制度是档案管理的保障,只有规范的档案管理制度,才能规范档案的记录、分类、留存、出借和归还。在医院档案管理中,有些医院没有综合性的档案管理部门,人事档案、病例、文书分属于不同的部门保管,档案管理是分裂的,没有办法形成综合的可供分析的整体的信息档案,甚至可能存在同样的信息存放在各个不同部门,浪费医院的档案放置资源;还有就是,医院的档案管理没有明确统一的制度,在这种情况下,档案管理具有非常大的随意性,很难追回查找;此外,面对紧急特殊情况,缺乏应对办法。

  档案管理人员是档案管理的实践者,在档案管理中有着不可取代的作用,然而,档案管理工作在医院是边缘性的工作,长期得不到重视,造成了医院在档案管理方面人员紧缺的状况。医院中的档案管理人员一般存在两种问题,一是缺乏专业的档案管理知识,对档案管理没有系统的认识,档案只是粗略的分类放置,不够细致,有些分类混乱甚至错误,查找困难;二是缺乏一定的医学知识,在医院的档案管理中,不是所有的档案都需要收入资料室,这就需要档案管理人员能对此做出简单的判断,很多医院档案管理人员缺乏工作所需要的医学知识,将所有的资料都归档,就造成了无用资料的堆积,严重浪费了医院的资源,不利于医院的长期发展。

  随着科技的不断发展,大数据已经成为大势所趋,医院档案的信息化对于医院的日常运转减负具有积极的意义。在过去传统模式中,医院的档案管理依托于人工,分类和查找都十分困难,档案信息化就可以有效解决这个问题,另外,纸质和影像材料不易长时间保存的困难也可以得到解决。但是,在许多医院,信息化的系统建设还不够完善,虽然已经建立电子档案,但是档案信息化好似依存硬件软件存在的,这种配置的缺乏对档案管理的进一步发展造成了困难。在系统的建设过程中,涉及硬件建设和软件建设两个方面,要保证医院档案管理的有序性,需要保证硬软件设施都能够全面合理建设[2]博鱼官网。

  提高档案管理理念是医院档案管理模式改革的要点之一,理念虽然无形,但在医院档案管理模式改革中有重要的作用。想要做好医院档案管理模式改革,就要先从意识上重视它,树立正确的理念。只有工作人员真正了解档案管理模式改革的理念,才能知道档案管理改革对于医院发展的重要价值,才能知道如何去执行档案管理的改革。

  截至目前,仍有某些医院尚未具备完整度与健全度较高的档案管理模式,因此医院针对现存的档案管理模式以及管理制度都要进行优化,这是因为医院只有在重构档案管理机制的基础上,才能致力于引进全新管理手段并且提升管理的实效性[3]。在过去的模式里,制度的缺失造成了档案的混乱和丢失,证明想要提高医院档案管理的效率,是离不开管理制度的完善的。想要促进医院档案管理模式的改革,就必须深入挖掘档案管理方式与医院各部门日常运转需求之间的关系,解决当中的矛盾,建立行之有效的配套制度。此外,还需要在没有设定专门的档案管理机构的医院设置专门的综合性档案管理部门对档案进行管理,这也对随着医疗事业的发展提出的精细化分工的要求,只有精确的分工才能避免以前档案分别存放在不同部门导致的档案信息无法综合处理也无人负责的尴尬情况,才能对医院档案管理做到分门别类,满足医院的工作需求,完善医院的档案管理模式改革。

  档案管理人员的专业能力不足已经成为医院档案管理的一大症结,医院必须重视这个问题,主动对档案管理人员进行培训,或者邀请有经验的专业人才进行交流教学。此外,工作人员自身也应该加强专门修养,主动学习专业知识,不断在工作上提升自己。最后,对于工作人员能力的提升需要设立有效的评估体系,激发工作人员的学习动力。

  随着信息化时代的到来,医院档案管理模式也必须紧跟时代的步伐做出改变,充分利用新时代的技术优势,开启新思路,投入到医院档案管理模式的信息化建设当中,提高医院的工作效率,促进我国医疗事业的全面发展。

  硬件和软件设施是医院档案信息化建设的现实依托。是实现医院档案信息化监督和管理的根据所在。医院要改变思路,投入资金购买扫描设备、设置专门的机房进行档案工作,另外,各大医院可以联合起来,要从医院各个部门的需求出发,投入资金,聘请专业的团队设计适合医院使用的电脑软件和手机APP,为档案的信息化提供必要的软件支持。在设计软件期间,医院应该与设计团队充分交流,充分考虑医院的运行特点,各部门的真实需求。另外,档案数据存在泄露的可能性,资料泄露不仅对医院造成影响,还会泄露病人的隐私,所以在建设档案数据化平台时要充分考虑这一点。

  医院档案的信息化可以节省大量的人力物力,但也意味着对档案管理人员的新挑战。工作人员故必须拥有优越的互联网能力和对新软件的学习能力才能胜任工作,而且信息的电子化意味着可以进行大数据的运算分析,将来随着医院发展对档案数据提出新的要求,工作人员必须加强自己对电子计算机技术的深入掌握。另外,医院也应该在最开始对工作人员进行初期培训。

  医院的档案不仅包括病人的病历,还有事关医院工作的各方面的记录,有些是涉及到医院的不可公开资料的,这就要求要对医院的档案进行合理的分层保密设置,在医院档案的电子信息化过程中,必须对档案的查阅设置门槛,不能将医院的档案随意流出,造成不必要的损失。

  随着我国医疗卫生事业的不断发展,对医院档案管理模式提出了更高的要求,医院档案管理模式改革势在必行,过去的医院档案管理模式已经极度不适应当前的医院工作,医院必须从理念、制度、人才队伍和科技等各方面出手,找出难点,抓住要点,主动改革,才能不断推进医院的发展,不断推进我国医疗事业的进步。

  [1]胡登烈,冯子洋.档案管理模式改革在医院档案管理中的运用初探[J].养生保健指南,2019(36):202.

  [2]于培迪.档案管理模式改革在医院档案管理中的应用观察[J].健康大视野,2019(11):281,283.

  隧洞工程是建筑行业中的常见工程,其长度可从百米到千米,但因其是地下工程,在施工过程中会受到很多因素的干扰,甚至会发生施工事故。要想降低事故的发生概率,就应该提高对安全管理工作的重视程度,做好预防工作,从而保证工程顺利进展。

  隧洞工程在施工过程中会受到很多客观因素的影响,因此,在施工前应对地质的具体情况进行勘察,可以通过超前地质预报、地面勘探、围岩量测等方法对地质条件进行检测,把勘测出来的数据作为施工依据。当对高应力岩、断层等地质进行勘测时,应做好预报工作,便于对不良地质情况进行检查,从而提高施工过程的安全性。

  要想保证工程施工的安全,应做到以下两点。第一,保证安全管理。在施工过程中,施工方的管理人员、业主方的管理人员以及监理会对施工过程进行监控和管理,如检查和管理施工所需要的材料、机械等。此外,施工人员的技术水平也是影响施工安全的因素之一。因此,安全管理是隧洞施工的重要组成部分。第二,技术措施。在隧洞施工过程中会涉及到很多技术领域,施工技术是否科学合理是保证工程安全的重要因素。在施工前应选择开挖的方式,并根据隧洞的断面形式、尺寸以及长度等规模进行合理的选择。若选择钻爆法施工就应提前进行爆破试验,在得出准确的参数后再进行施工,在施工过程中还应根据具体情况对参数进行修改。同时,也要考虑到断面的尺寸、形式,对开挖方式进行合理选择。根据断面的大小以及围岩的级别分为全断面开挖法、台阶开挖法。进洞前,应加快洞口施工,再对洞外排水系统进行处理,对围岩较差的洞口进行管棚等超前支护加固。在洞室内会经常发生落石现象,更要加强支护。若洞口处有落石坍方的情况发生,应及时采取应急措施,以免发生施工事故。在挖掘过程中,应在开挖后就做出支护措施,防止围岩风化,保证施工安全进行。对于一些特别的洞段应采取针对性的支护方式,在施工后及时对围岩做出支护,不仅能够保证施工正常进行,还能减少围岩变形、坍方等情况对工程的影响。对仰拱进行封闭,在施工过程中围岩较差的洞段会发生很严重的变形,在此处进行隧洞仰拱的开挖会破坏平衡状态,受到压力后洞壁就会发生变形。为避免围岩松动,仰拱应分段开挖。在仰拱没有封闭时,岩体会受到两方面的压力,不仅拱脚会发生下沉,还会带动其他部位下沉。因此,要加强拱脚缩脚锚杆的施工,防止围岩变形。在施工期间,应将预留的变形量作为仰拱封闭的控制标准,并将现场围岩量测获得的资料作为标准,在变形量已经接近合理数值或超过时,停止挖掘,对超出的洞段进行加固,这样就能够确保施工安全。

  新奥法施工的关键是隧洞施工的监控量测,通过对支护结构的监测,提供施工过程的相关信息,进而保证施工安全。在开展监控量测之前应遵守设计要求和规范,主要是对支护情况、地表水渗透、洞外地表等部位进行量测。在获得数据后,将数据与设计内容相对比,并对设计的有效性和科学性进行验证,进而总结出工程特点,在量测后就能够对实测位移的存在范围进行判断,并对拱顶下沉位移、水平收敛位移等数值进行判断。若围岩的状态不稳定,应根据实际情况提出相应解决措施,可对其进行支护,并停止挖掘。

  隧洞施工涉及到很多人员,包括管理人员、施工人员和技术人员等,施工单位应制定合理的管理制度,确定进出现场的人员身份,并了解洞内的实际施工情况,施工人员在作业期间必须严格遵守施工条例,佩戴安全帽,使用正确的施工工具,进而保障施工安全和人员安全,使工程顺利进行。

  在隧洞施工过程中需要很多技术,比如钻孔爆破法,在堵塞、装药和爆破等环节都应由专业人员带领施工人员完成,还应遵守爆破过程和相关规定。在爆破前应划分出安全区域,并对周围环境做出警戒,操作人员还应做好防护措施,从而保证爆破顺利进行。此外,爆破的工作人员应持有上岗证书,接受过专业培训,有丰富的爆破经验。

  在隧洞施工过程中会有很多客观因素影响工程的安全性,因此,施工单位应根据实际施工情况做好应急措施,对可能遇到的风险进行准确分析,并对事故进行识别,尤其是对可能导致人员伤亡的事故提前做好应急方案。对重点施工和危险地带的施工地区进行应急措施的编写,比如:泥石流、坍塌等灾害,在事故发生后能够第一时间让现场人员快速撤离。平时还应对施工人员进行培训,向他们普及安全知识,使施工人员遇到安全事故时能够自救,还应经常演习,以免发生安全事故时施工现场出现混乱现象。

  在经济发展的体质建设下,跟随时代改革的步调,使得公路工程发展在基础类项目经济有很多的机会。工程恶性事件大量涌现,人们关注公路工程质量方面的信息开始增加了,工程质量成为被重点关注的问题。工程数量,工程费用和工程品质的问题都在不断升级。新形势下的公路工程建设如何规避工程事故问题,成为重点研究的领域。

  当下施工企业有很多大大小小经营资质不同,其取得的项目围绕着公路建设的市场相对参与度高。但大部分精力都在投资行为上,为了个体生存多捞利益,在很多的项目中注重利润交易,迫使施工单位降低质量检测标准。面对来自利润端的竞争,其通过成本的压缩控制进而对价格进行控制,其次对于建设质量做大量的公关。有些施工方甚至不考虑其他参与建设方直接人员干涉,导致了相关主管无能为力;更严重的是,施工方忘记自身企业职责与政府合并操作,因此在自己的职责内忘乎所以,从而影响了公路建设,监督,实施等举措。

  施工单位违规操作的情况非常多,特别是当承接项目上以最大利润为目标时,单位直接将工程转给队伍不健全,资质上不完善、设备上操作不够娴熟的施工单位,这种例子不在少数。在正常的招标手续下存在违规等乱象,工程匹配度与施工设计产生巨大落差。面对一层层的转让包办情况,一些利润都是一级级收取的,政府款项的投入年年递增,施工企业项目投入利润稀薄,大部分都只能在关键环节上进行减产减标施工。

  基础交通建设处于设施建设中一个非常重要的环节,公路建设恰好是重中之重,在公路建设的新征程下,保证国民经济稳定,良好,提速发展视为内动力。因为我国地貌山川环境资源有限,公路建设中遇到的大量攻坚问题不胜枚举,延后了发展进程,突发事件频频令人担忧。比如,水泥与煤渣厚度直接影响着公路的平整度,排水网络安插与布置也会相应的影响到路面早期的保养等质量。公路建设工程可以说是多个工程下的系统工程,很多地方的把握直接关系到工程质量工作范文,大多数来自思想布局,技术参数,工艺流程,施工计划和构建等一系列的上级评调中,考虑到这么多情况,总的来说有以下方面的考量。(1)制度方针不明确。(2)平时调研不准确,探讨不全面,影响片面决策。(3)材料匹配落后,工程计划安排不及时。(4)施工工人太过年轻,技术功底不扎实。(5)配套设计太过单一整个管理队伍太过零散。

  突破传统的公路工程建设,还是要在自身上找突破口,把有关工程操作标准性资料分发落实,在施工工人方面上提高他们的思想认识,做足安全宣传意识,明白在建设中,安全是第一要务,形成安全生产的队伍观念后,告知规章制度的建立就是保证工程建设以及施工工人的基本生存要素,让平安建设在工人心中重新找到方向。

  施工单位的队伍建设很大一部分的工作时首要推选的会议上去安排的,质量管理也应该是工程建设工作中贯穿整个工程系统深入的建设准绳,质量工程本身存在了分歧,进入现场排查情况第一要务联系责任人展开施工安置作业。工人队伍时刻要加强学习,学习工作,学习生活,进行考核工作,让制度变成制约工人的习惯,经济利益都绑定在一起,先进评选的考察对象工作质量的优劣作为考核的主要内容。

  政府要依次对施工方的资质和承包项目进行评比,通过实地调研排除工作技能,思想觉悟,品质要求和偷取利润索取不正当资源的考核。在建设过程中对某一重要环节排出实地考研团帮助和提升解决建设质量中头疼的问题。对于明知就犯的群众要说明情况,在规劝无效之下,对其行政处罚。在工程招标方面,要对承包的项目内容上多次核实,拒绝多次转让经营承包项目。对合同要求上要注明理解合同的各项条款,避免不必要的法律纠纷和后期的法律援助。

  遇到招标环节,参考综合实力考察施工工人技术,招标中标前夕,看护好每位施工队的施工情况严盯多次转包迹象。对于技术要求,在承诺时要考虑周全,实地多次测量,选时测量检查。招标承诺进入项目的时间,通过对施工的经营方向,层次,技术要求承诺相符,对实现不了的,或超出技术范围的经过专家商讨后决定引进还是整改,情节严重的受经济处罚。

  制约公路工程建设的情况有很多因素。所以在每个不同的岗位上都要履行好自己的职责,把控力度要均衡,在工程进度可以赶上的情况下,工程质量是关键,分清主次环节,把控好整体的检查质量关。

  以往的高校管理工作注重的是维稳,保证学生在安定的环境下进行指令式的学习和生活,这种模式某种意义上适合企业管理,因为习惯了被发号指令,学生多能够认同刻板的企业管理。但是随着经济发展、科技进步以及新兴产业的大力发展等,这种传统的管理模式教育出来的学生已经不能适应时展的要求。基于此,国家提出内涵式发展的教育理念,确立以人为本的立德树人概念,要求高校将管理与服务相结合,发挥学生的主体作用,促进学生全面发展。只有这样,高校学生才能在全球化经济发展的当下适应社会发展的需要,才能确保社会主义建设拥有足够的优秀人才储备。

  性传统的教育管理模式多将学生作为被管理者、被教育者,地位低于管理者,学生属于被动从属地位,被条条框框的要求、制度规范制约着,思维模式逐渐固化。新时期,高校学生管理工作强调学生的主体地位,强调以学生为本为其提供服务和教育。而长期处于地位不平等模式下,学生的主体地位没得到充分体现,需要在内涵式发展背景下改变传统的高校学生管理工作。

  传统的高校管理工作注重规章制度的执行,在高校新生一入校便会发一本行为准则手册,作为其大学生活和学习的管理准则。手册内容包括日常的上课纪律、奖学金的申请、学分考核等基本规范准则,由学生自行阅读和理解,没有安排专门的教师负责具体的解读,其实一些学生根本不会翻看,该手册规范管理的作用发挥有限。传统的高校管理工作太过注重刚性的制度管理,没有体现管理的人文关怀,以学生为主体的人性化管理理念没有得到充分体现,呈现一种教师只管课程教授,教务处自顾自制定教学任务、目标,辅导员自行管理的松散局势,协调管理机制不健全。传统的高校管理工作重理论灌输、轻实践指导,管理注重硬性要求,没有真正从学生出发,不注重学生的内在发展,没有为学生打造健康积极的校园文化氛围。

  高校既是实现学生技能素养提升和全面发展的场域,也是学生掌握生活技能的地方,能够为学生以后的生活和工作奠定基础。当前,部分高校毕业生专业理论知识较为丰富,但是生活自理能力、社会实践能力薄弱,没有形成健康的生活理念,原因之一在于高校注重理论知识的提升,而在生活技能的教授方面几乎空白。高素养的人才应是全面提升的,不单只有专业技能,还要有生活经验,这样才能实现全面发展。(四)管理工作重管理,轻服务学生作为高校的主体,一切管理都应以学生的全面成长为目的,为学生提供服务,包括高质量的教学、基础设施配备齐全以及勤工俭学、助学金等制度的完善。而现实中,高校学生管理工作重管理,制定的那些规章制度都是为了让学生听指挥,保证不出现安全事故就皆大欢喜,而对于真正能帮助学生成长的服务提供方面有所欠缺。

  一说到“管理”,一些人的脑海中就会出现一系列的目标、制度、规范等,总之都是冰冷的刚性制度。随着社会发展,只靠硬性管理达到管理目标显然不够全面,对于高校学生来说这样的管理模式已经不能深入内心,无法实现主动吸收、主动规范大学生自我行为准则的作用。高校大学生正处于思想最活跃、精力最充沛博鱼官网、想法和创意最多的年龄,如果一味地依靠这种刚性体制来实现对高校学生的管理,势必会扼杀他们的创造力,使部分大学生变得畏首畏尾、不敢尝试。高校要在内涵式发展背景下实现高效率管理,就要将管理刚柔并济。例如,当前多数高校学生宿舍管理严禁使用大功率电器,这一条无法满足当下的大学生需求。随着时展,学生的生活水平逐渐提高,他们渴望在宿舍这样的小集体里感受温暖,而学校一味地杜绝可能会扼杀学生自理生活的习惯,导致他们越好奇就越想尝试,最后引发不科学的电器使用行为。对此,高校应当专门开设宿舍小生活爱好者协会,教给学生正确的电器使用方法,交流一些生活小妙招,使学生更愿意融入校园活动中,在这样刚柔并济的管理模式下促进学生全面发展。

  大学生内涵式发展的关键在于实现德育效力的最大化,为高校学生管理工作提供强大的内驱力。一个积极向上、有理想、有抱负的青年必定是能够自我严格要求、不断提升自己、内外兼修的人,是未来真正可以为社会主义建设做贡献的人才。目前的高校德育以德育课程为主,多采取理论灌输为主的形式化教育模式,没有构建有效的校园文化,引导和作用于学生的学习、生活。在内涵式发展的要求下,高校要积极利用科学发展观、以人为本、三全教育理念等为指导理念,对高校德育展开隐形化教育。德育不是德育教师一个人的责任,而是贯穿于高校所有工作者的工作全程,从普通的宿管人员到代课教师,工作者要时刻以立德树人理念要求自己、规范自己,给学生营造一个天然的德育大环境,然后通过丰富多彩的校园活动、每门课程的相关德育点的引入,构建立体、全方位的德育格局。

  开展高校学生管理工作需要注意,学生管理工作并不是某一个群体或者某一个人的责任,全体教职工都应为此付出努力。当前,三全育人理念盛行,高校强调全员、全过程以及全方位育人,这是提升教育效果的一个重要方法。因此,高校学生管理工作的开展要适应内涵式发展的新需要,做到协同育人。高校学生管理工作并不是要求学生做什么以及不做什么,更重要的是育人,这是内涵式发展的核心。高校学生管理工作要求全体教师、辅导员等积极联合起来,遵循教育规律,落实人才培养工作,为学生管理工作的开展提供帮助。凝聚力量,协同育人,提升管理工作开展效率,拓宽管理工作的覆盖面。

  要想使高校学生管理工作取得更好的效果,要重视管理队伍建设。管理队伍管理水平的高低影响着学生管理工作的成效,如果管理者有较高的管理水平,便可以非常有条理地安排各项工作,提高管理效率。对此,高校应聚焦教师岗位管理以及考核评价机制等,这属于共性问题。当前,中国高等教育事业处于高质量内涵式发展的新阶段,教师是教育发展的第一资源。具体到高校学生管理工作也是一样的,因此,要确保工作效果就要配齐高质量管理队伍。要求管理队伍在工作中不断总结经验教学资源,了解学生管理工作面临的问题以及内涵式发展的新需要,探索工作改善路径。在这一过程中,高校应积极聘请优秀的青年人才,给学生的成长铺路搭桥,创新人才培养机制,为高校学生管理工作队伍注入新的活力,为高校学生管理工作的顺利开展提供坚实的团队保障。

  办公室行政管理工作是在当今社会企业发展过程中不可缺少的一部分,随着企业发展的速度越来越快,在领导和决策层对企业整体走向发挥重要的作用,办公室管理起到梳理企业架构,防止因为发展过快而导致管理工作处于落后状态的形式发生的作用。办公室管理人员在企业中低位往往因为不是效益创造者而遭到很大程度的忽视,如同安全管理之于工厂,办公室管理人员之于企业也在无形中起到为企业发展发挥着保驾护航的作用。行政人员对信息的传达,对员工的关心,对任务的分布丢失无形中起到了保持企业运转的作用。

  随着当今社会发展的越来越快,企业的发展速度也十分迅猛,所以,办公室的行政管理工作也受到了重视。因为办公室行政管理工作对企业发展有着重要的作用,所以对办公室人员也就有着严格的要求。良好的人际沟通能力,是办公室工作人员最重要的素质,拥有良好的沟通能力,能够在工作中和其他员工保持良好的状态,以免出现员工不配合造成工作难以进展的场面发生。沟通能力也是每个人在日常生活中必不可少的能力之一,可以是每个人受益匪浅。协调能力是办公室人员需要具备的另一个素质,上传下达领导的决策和任务是办公室人员工作中另一项重要的任务,领会好领导的决策,并对工作人员进行相应的协调,是工作能够进行,任务按时完成。一旦出现协调失误,会似的工作出现停摆,难以为继。所以协调能力在工作起到了至关重要的作用。关照同事,也是办公室员工所做的工作之一,在越来越多的生子女投入到工作中去的形式下,虽然在家里收到父母呵护关怀,但在工作中往往无人依靠。如果办公室人员可以对这些刚刚步入社会,又想要在自己的岗位上走出一条道路的员工给予一定的关照,感受到冰冷的社会的温情,那么他们一定有动力去工作,有热情去奉献自己的青春。

  由于没有绩效业绩等指标的考核,让评定办公室行政管理工作变的难以客观公正。而提高效率的方法也是花样繁多,而笔者认为有效的几项措施如下:首先,定期对办公室行政管理人员培训,从高校和社会上聘请有关经验的学者教授先进的经验,在学习过程中,员工认识到自己的不足,在工作中实践,吸取教训,举一反三。对存在的问题,要积极应对,不能得过且过,所谓千里之堤毁于蚁穴,任何危小的错误都可能造成重大的是失误。其次,企业需要建立完善的管理结构,而不是混乱一团,行政无序,领导和决策层也要注重办公室管理在企业发展中的重要性,如同安全于工厂不可或缺。不完善的管理结构如同大厦框架不稳,容易倾覆。最后,企业管理需要科学管理,遵循科学发展观,不能盲目跟风,根据企业的性质进行管理工作,小型企业精细化管理,大型企业结构化管理。学习先进企业的管理经验,梳理管理结构,完善管理体系。

  办公室行政管理工作是一项综合性的、系统性的工作,因此既要处理好服务领导的工作,又要做好与自身相关的日常工作。协调好两种工作是办公室行政工作的重点。只有保证了工作的重点,才能发挥办公室行政管理在日常管理工作中的作用。所以,在行政管理工作中,工作人员要始终围绕全局工作、重点工作以及中心工作来开展。也就是说,日常工作要让路于中心工作,及时领会领导的意图,把握工作的动态,提高工作的计划性,使重要工作及时落实到位,并逐步处理好各项日常事务。

  随着市场经济体制的不断变革与完善,办公室的职能范围在不断扩大,因此,在日常工作中,不仅需要协调上下之间的关系,还需要协调驻地与本地等关系。总之,行政工作与单位各级组织关系的协调应遵循两个原则:一方面,在管理工作中,要维护好行政领导的地位;另一方面,协助各级组织发挥好部门作用,使组织各部门联络成一个整体。

  在工作中,办公室的行政人员要积极教训,总结经验,虚心学习,切忌得过且过,任何工作中所忽略的小事都可能造成巨大的事物。所以,提升员工的自身素质,是每一个行政人员的目标。此外,还要不断提升创新意识,提高办事质量,以满足各级需求,不仅如此,还应不断提高沟通能力,通过交际艺术来协调上下之间的关系。

  人事管理工作是医院行政管理工作中的核心部分。人事管理是推动医院不断发展的基础,它的管理方法是否科学,用人原则是否正确和管理制度是否合理,直接关系到医院的医疗水平和发展。因而加强医院人事管理工作,可以更加合理地调整人与组织、人与事、人与人的关系,更大程度地为医院职工谋求其合法利益,以便激发出他们的全部心力、智力和体力,使医院的综合实力上升一个新高度。

  主要是医疗卫生体系对人事管理工作重视性不足,落后的思想仍然停留在将技术水平、医疗环境和医疗条件的不断提高,作为医院的发展目标和工作重心[1],忽视了人事管理工作在现今医院综合发展方面的重要作用,使医院人事管理工作的范畴得到了限制。在实际工作中,人事档案资料不能结合医院开展的医、教、研及管理等领域,大部分资料只发挥查阅作用,导致利用率低,未能发挥人事管理的综合作用。因此要加强医院人事管理工作,因其具备导向功能、凝聚力功能、融合力功能、带动功能,通过这些功能的合理作用,对推进医院综合水平发起着至关重要的作用。

  科学的人力发展制度应该包括两方面内容,即人员发展通道制度和绩效考核制度。而医院人事管理制度在实际工作中缺乏科学性的设计,这样就造成了医院人员发展通道设计的不完善,不能公平合理地为医院全体人员提供良好的发展空间,既无法在其专业通道上给予全体人员指明更好的发展方向,又无法通过管理的通道给其更好的发展机会;绩效考核制度的不完善,体现在薪酬管理制度欠缺科学性,薪酬分配主要是依据职位的高低来分配薪资,并未严格执行按劳分配,缺少公平性,在一定程度上消减了人员对自身业务的进取心,同时也影响了人员的工作积极性。长此以往,医院工作人员的主观能动性将会被扼杀,严重影响医院的长久发展。

  人事管理制度是医院综合发展的指导方针,是医院资源建设的根基。因此积极转变医院决策者的观念,使人事管理工作受到关注与重视尤为重要。规范的医院人事管理制度和流程,才有利于人事管理职能的提升。建立规范的信息化人事管理系统,提高医院人事管理空间,扩大人事管理工作的范畴,同时也在一定程度上提高了人事管理工作的工作效率。例如,将其应用在人事档案的管理中,通过利用信息化系统管理可以快速准确地分析并处理人事档案资料的庞大数据,同时生成报告,为人事管理人员提供客观的参考依据。

  医院人事管理者要建立科学的选人用人制度,取消和淡化身份意识,遵循优胜劣汰的选拔原则,选出最优秀的人才,为全体人员营造公平、公正、公开的竞争环境,培养其积极向上的工作热情。

  医院人事管理者要建立完善的岗位管理制度,明确各岗位职责及要求;明确岗位聘用和晋升的基本条件和不同岗位的交流原则。强调岗位差别,按岗聘用,以岗定薪,实行同岗同酬的分配原则,让全体人员清晰地认识不同岗位对应着不同报酬及待遇,激发人员的主观能动性及工作的积极性,真正形成能上能下、能进能出的用人机制,促进人事管理的良性发展[2]。

  绩效考核制度是医院人事管理工作中的核心部分,是薪酬分配的依据,还是对全体人员劳动结果的一种反馈。因此要将医院的人事管理工作发展好,就必须要建立科学的绩效考核制度及公平合理的薪酬分配体系。绩效考核在执行时要遵循公平、公正的原则,以医院的发展目标为前提,形成系统的、规范的制度和流程,注重以事实为参考依据。

  人事管理工作最终要分配到队伍中的具体个人身上,因此个人的综合素质水平,直接影响着人事管理工作的进度及完成效果,也体现了医院管理水平的质量。因此,加强人事管理者自身专业素质的管理,有助于对人事管理工作人员综合素质的不断提升[4]。

  综上所述,加强医院人事管理在实际工作中非常重要。医院是我国卫生事业的核心部分,而人事管理又是医院管理中的重要环节,因此加强医院人事管理有助于提高人事管理的工作水平,有助于推动人事管理事业的发展,为加强我国医院的现代化建设打好基础,不断提高卫生事业的整体水平。

  [1]邹海燕.公立医院人事管理创新模式探讨[J].当代医学,2017,23(29):49-50.

  [2]郑晓玲.浅谈加强公立医晾人事管理工作的方法和途径[J].西部中医药,2015,28(6):54-55.

  [3]艾尼瓦尔买买提,古丽努尔吐尔地.浅谈卫生事业单位人事管理中的激励方法[J].临床研究,2017,11(4):182.

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